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見到全國人大代表、河北高陽縣宏潤新型面料有限公司董事長王超時，他正和河北代表團(tuán)的幾位代表討論議案。
幾百公里外，宏潤公司里的數(shù)百臺紡織機(jī)器同時開工，產(chǎn)品源源不斷地銷售到世界各地。一年前，情形可不是這樣。國際金融危機(jī)襲來，在被稱為“中國毛巾毛毯名城”、“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地縣”的高陽縣，紡織企業(yè)出口受到嚴(yán)重影響，有30％的企業(yè)停產(chǎn)，一半企業(yè)開工不足。
“當(dāng)時，訂單直線下降，對我們這種以出口為主的紡織企業(yè)，國際金融危機(jī)的沖擊太大了，基本上處于半停產(chǎn)狀態(tài)。”回想起當(dāng)時的情景，王超代表感慨萬千。
面對急轉(zhuǎn)直下的市場情況，不少紡織企業(yè)束手無策，宏潤公司卻及時轉(zhuǎn)變了思路：國際金融危機(jī)是挑戰(zhàn)，但也是機(jī)遇！
“機(jī)遇在哪呢？”王超代表說，“紡織產(chǎn)業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，過去許多紡織企業(yè)，靠不斷提升出口數(shù)量賺取利潤，效益卻不高。國際金融危機(jī)來了，迫使我們加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，自覺淘汰落后產(chǎn)能，推動企業(yè)改造升級，也讓原本單純依靠出口市場的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)銷與出口并重。”
有了應(yīng)對危機(jī)的思路，加上當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑哧柨h的紡織企業(yè)紛紛引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，實現(xiàn)連續(xù)化、自動化和短流程生產(chǎn)，并不斷加大投入研發(fā)新產(chǎn)品。不僅工作效率提高10倍以上，而且產(chǎn)品品種、質(zhì)量等都有明顯提升。“我們宏潤公司新研發(fā)的高檔抗菌紗產(chǎn)品抗菌效果與抑菌效果均達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，競爭力自然強(qiáng)了。”王超代表的語氣中充滿自豪。
“正是由于轉(zhuǎn)型及時，2009年，宏潤公司從困境中順利走出，越做越大、越做越強(qiáng)。”王超代表說，“2010年，我們會繼續(xù)開拓國內(nèi)市場，加快產(chǎn)品研發(fā)速度，爭取讓企業(yè)的發(fā)展再上一個新臺階！”
